李院长表示，医院将针对干部队伍建设中存在的问题，加强三严三实，打造“好干部”队伍。面对人事制度存在的挑战，要深化人事制度改革、打造人才队伍；进一步完善核心岗位设置与岗位聘任；进一步推进改革；围绕中心工作，加强内部信息沟通。面对教育教学的挑战，医院要全面推进医学教育改革，改革创新课堂教学，强化临床实践能力培养，全面实施导师制，完善胜任力测评体系。面对临床研究面临的挑战，要进行科研管理改革，建设一支高水平、规模化的动态专职科研队伍；完善科研评价体系和科研激励政策；改革科研平台管理模式。针对学科发展、医疗改进、临床创新平台建设工程和医院联盟建设，李院长强调一是要让每一个学科、每一个专业、每一位专家均有发展机会，本着成熟一个建设一个的原则，推进完成评审。二是要进一步推进日间手术，推广临床路径，加强合理用药，强化医疗安全，深化优质护理服务。三是要推进生物治疗转化中心建设，推进临床研究所室建设，加强平台建设，建立科学中心。四是要质量优先，“做精”每一个病人，积极建立和谐、医疗生态圈。医院还将实施依法行医、依法执业行动计划、患者就医体验提升计划、医疗新增长点挖掘计划、信息技术提升服务与管理计划、发展计划，以实现医院深化改革、提升服务的目标。
　　李院长围绕员工职业安全、员工健康保健、员工生活服务三个方面，着重介绍了党政共同为职工办实事的举措，希望通过大家的努力，建设成和谐的大家庭，大家齐心协力共创美好的未来！