我院连续举办“年终综合考核专题讲座”，党支部书记、临床科室管理团队代表、负责人、机关职能部门负责人、管理骨干参加了会议。讲座由党支部办公室主任主持。
　　党支部书记解释了年终综合考核优化的顶层设计。他强调，年终考核的变化主要有两个依据，一个是卫计委的行业控制要求；二是医院和科室发展的需要。医院从考核指标、考核方法、考核程序等方面进行了改进。针对医院季度沟通会对年终考核结果的反馈和征集建议。
　　主任介绍了讲座的形式和意义。她说今年医院的沟通力度和频率都很大。每周都有晨会及时向全院员工传递信息。每个分支机构每个月都有专项工作部署，每个季度都有院科季度沟通会和院科通报会。综合评估讲座也是加强内部沟通、减少信息衰减、避免信息不对称的重要途径。